1月28日下午，公司在五楼会议室召开了员工座谈会。公司部分管理干部、优秀员工、技工和新大学生代表等参加了座谈会。金友华董事长主持座谈会，在认真听取了大家的发言后指出：2010年我们要以追赶心态做好各项工作，以更快速度加强新项目发展，全面完成“3351”战略目标。公司领导森幸一、张智、王仕国、宣华、张拥军、川崎修一等参加座谈会。 
   2009年尽管中国经济和家电行业受到全球金融危机影响，合肥三洋公司通过解放思想、转变观念、创新发展思路，进行一系列的变革措施落实经营目标，全面完成了国资委和董事会制定的2009年目标任务，创造公司成立15年来历史最好水平，在实现公司“3351”战略进程中迈出了坚实步伐，同时也为2010年打下坚实基础。金董事长在介绍2009年公司的生产经营情况时说：2009年是公司大发展中收获一年，各部门各岗位员工积极进取，勇于奉献，为公司各项工作创新谋变作出新贡献。2010年新目标新任务需要新措施新思路，听取各方面意见是推动工作一项重要举措。 
   座谈会上，来自技术、品管、制造、营销、财务、招标等部门的一线员工代表踊跃发言，大家对2009年取得成绩充满喜悦和成功快乐，也积极提出工作中存在的问题，针对公司生产经营、管理制度、企业文化等提出了许多富有成效的真知灼见。来自生产一线代表提出部分产品质量亟待提高，特别要确保零部件、自制件质量，要全员参与质量控制，并要形成闭环管理，产品质量“不妥协，不推诿，不讲究，不拖延”；来自技术代表提议要加强新技术在产品开发中运用，积极与专业技术机构联合，全面推进DR系统运用，技术人员要深入一线解决问题；来自营销代表提出要加强技术和市场沟通，加大宣传力度，通过精细化管理加强营销人员销售绩效，强化服务和物流建设；来自管理部门代表就制度和流程建设加强部门的横向、纵向沟通、财务预算及风险防范管理和责任追究制度提出意见。大家还就培训、企业文化、劳务工转正、食堂管理等方面提出积极意见和建议，会上，公司相关领导积极发言，积极主动提出解决问题建设性建议。 
   座谈会持续到晚上6点，最后金董事长对会议作总结讲话，他充分肯定座谈会上大家思维超前，充满年轻活力和生气，取得非常好的效果。他指出：这两年公司高速发展，营销、技术、制造等发挥重要作用，激发品牌及相关资源。但是，与行业龙头企业相比，我们还有差距，因此，今后发展必须有追赶心态，在制度、流程上进一步反省，在适合企业更快发展道路上加大组织推动力上下功夫，培养自己的核心价值观并使之成为企业文化上动点子，在新的一年，共同努力做大做强企业。